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12月份，煤价依然飘红，好多单位都涨价了，但是张小北决定还是不涨价，涨个10块20块的好说，可是非得把客户坑死不行吗？
也不看看，现在的钢铁和尿素都是什么价格，非得杀鸡取卵不成？
不能这么干啊，自己现在不做到位，那到时候哪里来的客户啊。
难道金盛是个摆地摊的吗？就是摆地摊，你也得多想想怎么能拉住“回头客”对不对。
当然了，张小北的想法跟定得和金永利他们沟通，要不然你也交代不过去啊。
哦，别人都涨价，就你不涨，是不是有点儿不像话。
当然了，金盛集团就是不涨价，挂牌价格也比别人高，但是优惠力度却是也比别人大。
说白了吧，还是要保护一部分优质客户群体的生存利益。
对，就是生存利益，他们都没有生存空间了，你煤矿的煤到时候卖给谁啊。
反正张小北跟金永利说的是理直气壮的，金永利说你那么大声干什么啊，我说我不同意了么？说得跟谁冤枉了你似的。
当然了，这个还是要上会的，需要讨论形成会议纪要的，
价格委员会会议对这个方案也通过了，因为现在在金盛集团内部，经过销售分公司近期的一篇有力的《市场调研报告》，让大家接受了张小北的这个方案。
其实金盛集团的销售数量任务截止11月份虽然还没有完成，但是销售收入和销售价格、以及净利润，早都完成了。
就连年底要付给供应商的钱和工程商的钱，都给预留出来了。
因此，大家的压力也并不大。所以说，做企业啊，不能光挣钱，还得负起社会责任来。
不能把你一家吃饱，把别人都饿死吧！要为上下游企业的循环经济链多多少少尽一点绵薄之力。
11月份就这么在半住院半忙活当中度过去了，张小北回到秦省子公司，第一件事就是把财务总监叫了过来，问了问1—11月份的经营情况。
财务总监嘴一撇，说我们今年是负利润。
张小北说，胡说八道，我们怎么可能是负利润呢，那每个月的报表我可都看着呢。
财务总监说，我们光跟集团借款就借了十好几个Y呢，不用算也是负利润。
哦，财务总监这是有话不明说啊，给张小北提醒呢。
意思多简单啊——张总，这个事儿，您得提前跟集团打个招呼啊，这个可是集团的投资。
虽然是通过我们子公司出去的，但是这个好处是集团得了，不能跟我们乱算账。
张小北一听这个笑了，说你小子就是个财迷啊，他集团敢这么算账？
集团要是这么算账，我就把这两块资源卖给集团，就目前这个价，我还得再加点儿。
放心吧，集团不会这么考核的，这是投资这一块儿，你算经营就行了。
财务总监说，那挣钱了，就今年往集团供应链公司发煤就多发了四五个月呢，比去年的利润还高三分之一。
我都算过了，就现在的价格不变，去年每个工人能有两万五的奖金，今年得上三万。
张小北说，你算清楚了就行，到时候跟我一起回集团去当债主去。
现如今，咱秦省子公司，那也是妥妥的有钱人。
也许是今年产量也好，经营利润也好，都快完成了，工人们都盼着发奖金呢，还是说大家看着子公司的发展势头越来越好，都内心高兴得不行。
反正是每个人见了张小北都笑嘻嘻的，张小北也是看见工人们这样就说一句，笑啥呀笑，好好干活，注意安全，年底奖金少不了你们的。
这集团年初就定过的事情，对不对。
不过越是到年关，张小北心里就越不踏实，因为两个事情。
